在这个日新月异的时代，公司的兴衰转瞬即逝。
就像一部精彩纷呈的大片，每一个企业都是主角，却也可能成为配角，甚至在员工还未反应过来时就默默“倒闭了”……
我的闺蜜何其幸运过，人送外号：职场百草枯。
不为别的，只为她有一个技能：去哪儿上班，哪儿必黄。
短短4年，她就换了8份工作，令人瞠目。
算起来，当真是每半年换一次工作，而且还不包括她失业期间找寻工作的时间。
更重要的是，这8份工作大多不是她主动辞职，而是入职公司没多久就赶上公司倒闭或者裁员。
因此，她根据自己倒霉的经历，总结出3个公司倒闭前的征兆，快来看看你的公司有没有中招？
01.管理水平远超经营水平的公司，离垮不远了
很多公司，都有类似的场景：
上至老板，下至基层员工，每个人看起来都很忙。
但是，忙的不是业务，不是产品研发，而是开会。就算是一个行政前台，每天参加的大小会议不下7—8场，开会占据了基层员工80%的时间和精力。
老板和高层不思考业务，不思考战略部署，忙着抓每天有几个员工迟到了，又有几个员工早退了，谁在工位吃早餐了……好在开会时，通报批评。
甚至还有的老板，让行政部查监控，统计员工每天离开工位几次，离开了多久时间。
你看，这就是管理＞经营。
为什么会出现这样的情况？
归根结底就在于业务处于瓶颈期，增长缓慢，甚至说没有长期效率了。
作为老板，他们也是人，也无可奈何，而此时此刻，他们没有新的方向，也找不到新的方向了。
出于人性，人们总是愿意做阻力小且看起来有成效的事。
所以，他们试图用管理上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
但这样，只是在浪费时间和生命。
这两天，我接了一个项目，就是帮一家初创型公司设计人效方案。可是，这家不足20人的企业，在我看来应该把重心放在如何产品差异化，如何活下去，而不是在制度方案上搞什么创新。
业务增长了，人效自然就高了。
所以，遇到类似情况，请你早做打算，避免措手不及。
02.员工缄默不言，企业离垮不远了。
一些企业的衰败，是从员工缄默不言开始的，学术点的说法，这叫“组织沉默”。
还拿我接项目的这家初创型公司举例，老板本想聘我做他们公司的人力资源经理，我没有当场接受，勉强混了个兼职的岗位，主要是因为我在这家公司发现3个细节：
第一，公司偌大的前台，但大门很小，足可见公司文化是不开放的；
第二，公司从前台到会议室，每一面墙上的企业文化，都是老板的各种名言，显然是一家一言堂的公司；
第三，整个公司的氛围是沉默的，从进门到最后离开，员工与我沟通都要凑到耳朵旁来说。没人敢在办公室讲话，一副死气沉沉的样子。
从这三个细节，我判断我与这家公司的企业文化格格不入，与老板共事也难保不会分道扬镳。
因为，一个团队最大的悲哀，就是大部分人的沉默。
如果一家企业，员工都不说真话，或者他们说的都是溜须拍马的阿谀奉承，老板可就危险了。
作为老板，获取信息的渠道本就闭塞，在变成彻底的“聋子”，该如何做出正确的经营决策呢？
如果你在面试的时候，看到公司的氛围是死气沉沉，最好谨慎入职哦！
03.胡乱招聘是公司走下坡路的开端
没有人才，一切归零。
公司走向衰败，最可怕的就是在用人上，出现重大失误。
尤其是用错了高管，对组织的伤害是不可挽回的。
之前的公司，高薪从互联网大厂挖过来一个高管，希望他能为传统零售企业注入互联网先进的思维逻辑。
可是，有很大一部分高管是没有独立思考能力的，也缺乏体系。
他们在大厂，也是一颗螺丝钉。
而到了新公司，从企业文化、价值观到公司的薪酬福利制度，都在照搬原公司的那一套。
而且引进了新的办公软件，后来公司员工人手三套系统，制度流程繁琐异常。
但管理是动态的，适合原公司的，未必适合现公司。
因为行业不同，每家公司发展的底层逻辑更是大相径庭，权变很重要。
他没有这项能力，一味照搬照抄，小公司明明需要扁平化，速度解决业务问题。
他却搬来了大公司的流程和制度，表面看来是规范了，实则影响了业务的发展。
如果已经出现了上述情况，说明你的公司已经开始病急乱投医，依赖大厂“人才”能够曲线救场，可能撑不了太久了。
写在最后：
穿过这片迷雾，我们不难发现，公司走下坡路的征兆其实就隐藏在日常的点点滴滴之中。
这些征兆如同一面面镜子，不仅反映了公司当前的状态，更映照出了企业文化、管理模式和战略选择的深层问题。
作为公司的一分子，无论你身处何种职位，认识并理解这些征兆，不仅能帮助你更好地为自己的职业生涯做出规划，也可能在关键时刻为企业的转型升级提供一线生机。
作者介绍：
曌露，企业二级人力资源管理师。
